理解公司治理:企业中的定义

最简单地说,公司治理被定义为影响人们指导、管理和管理公司的方式的习俗、过程、实践、政策和规则的结构。这是一种承诺,确保公司坚持问责制、多样性、透明度和公平。它还涉及利益相关者与企业目标之间的关系。

这一责任主要落在公司董事会身上。这个系统的检查和平衡旨在减少利益冲突,确保股东得到平等对待。

然而,这是一种微妙的力量平衡所依赖的三个关键的锚。三角关系由股东、管理层和董事会组成。每个国家都有自己的责任,但它们需要共同努力,使这个系统平衡和有效。

高管和股东之间可能会产生冲突——例如,股东想要关注利润,而首席执行官可能想要投资于提高员工敬业度。公司治理将指导如何解决这一问题。

治理三角中的所有三种关系(股东-管理层、管理层-董事会和董事会-股东)都依赖于相互问责和自由交换的信息。

其他利益相关者包括管理层、员工、供应商和客户,以及外部力量,如债权人、监管机构和社会。

英美模式

英美公司治理模式,也被称为单一制或盎格鲁-撒克逊方法,优先考虑股东的利益。股东选举董事会成员,指导公司的管理。这是包括英国、加拿大、美国、澳大利亚和英联邦国家在内的多个国家公司治理的基础。

特性这种公司治理模式包括:

  • 董事很少独立于管理层之外
  • 预计非执行董事的人数将超过执行董事,并担任审计委员会等关键角色
  • 公司是由职业经理人经营的,他们拥有的股权微不足道。
  • 所有权和经营权泾渭分明。
  • 像银行和共同基金这样的机构投资者属于投资组合投资者。如果他们对公司的业绩不满意,他们有能力出售他们的股份。
  • 信息披露规范是全面的,对内幕交易的规定是严格的。
  • 小投资者受到保护。

治理团队的成员

董事会是这里的主要影响力,由大股东、创始人和高管组成。然而,它可能包括独立董事。

其中的一个主要目标公司治理的关键是确保公司的领导人有效地管理组织的财务,并为所有利益相关者的利益行事。大多数公司还需要遵守管理其特定行业的外部法律和政策。

董事会和管理器它下面的职责是设定工作目标或目的,制定一致的流程来实现它,组织运营来支持这个过程,评估绩效结果,并利用这些结果来发展自己和员工作为个人或团队。

目的和过程

每个政策和项目都应该这样做支持使命宣言或公司的目的。这一指导原则根植于公司治理的基础之中,应该透明地体现在公司采取的任何行动中。

治理过程可能会随着时间的推移而细化,而且是关键的性能分析是决定其有效性的关键。

这种性能分析和治理本身的过程是自动化可以简化公司操作以提高效率的实例。例如雷竞技真的很好用,为了节省时间和成本,可以采用策略管理软件解决方案,通过加快策略和程序过程,消除复杂性和错误,从而创建一个在监管机构眼中更可靠的合规程序。

公司治理为何重要?

公司治理以一种非常现实的方式与降低风险同义。它让企业承担责任,让它们对投资者更加透明,这反过来又改善了获取资本的渠道,保护了利益相关者。

  • 它确保每个实体的权利和责任得到适当分配,避免任何形式的歧视。
  • 它提供了一个具体的框架来概述和实现公司的目标。
  • 它通过限制每个实体拥有的控制权和权力来支配企业行为。
  • 它规定了与公司事务有关的决策活动的规则。
  • 它监督公司及其利益相关者的行为。

另一方面,缺乏适当的公司治理可能导致成员之间的利益冲突,可能造成长期的伤害,如不良的公司形象和利润损失。

良好的企业管治可保障企业的诚信和公众形象;如果外部和内部实体要求缺乏透明度,这些可能会受到质疑。与可怜的在治理方面,少数利益相关者可能会受到歧视,因为多数利益相关者和高管会优先考虑自己的利益,或者出于类似的原因做出短视的决策。这可能会破坏公众的信心,导致灾难性的结果。

糟糕的治理实践

糟糕的治理类型包括:

  • 不与审计机构合作的公司,或者为项目规模选择了不合适的审计机构,导致创建的财务文件不符合规定。
  • 高管薪酬方案没有为公司高管提供正确的薪酬
  • 糟糕的董事会结构使得股东很难否决无效的成员。

规范公司治理软件

公司治理在任何一个公司中都扮演着如此重要的角色,当公司出现问题的时候就会受到重视滥用公司的权力。已经通过了一些法规来解决这些问题一些主要包括:

  • 萨班斯-奥克斯利法案:该法案是在一些知名公司高管被抓到欺诈时通过的。这项立法有助于保护股东、雇员和公众免受会计错误和欺诈财务行为的影响。
  • 《金融服务现代化法案》的行为:1999年的《金融现代化法案》是一部美国联邦法律,要求金融机构解释他们分享和保护客户私人信息的方式。
  • 新巴塞尔协议:这是一项基于三大支柱的业务标准——资本充足率要求、监管审查和市场纪律。它将风险经营决策的财务影响降到最低,并涵盖了股东的权利。

自动化公司治理

如上所述,过程自动化软件越来越多地用于简化和数字化公司治理相关流程的各个方面。这可以减少人为错误,提高这些过程的速度和准确性,为组织降低成本和降低风险。

随着法规的演变,保持与不断变化的政策一致可能是一个挑战。越来越多的组织正在转向集成的、端到端的法规遵循解决方案套件,交付自顶向下的可见性和监督,以满足现代商业环境中产生的不断增加的公司治理风险。

这样的公司治理体系是兼职教授对于合理的公司治理,不是替代,而是帮助在整个业务中以更高的效率执行监管和公司合规性,这可能是使用前/传统的措施。

良好公司管治的原则

什么原则是否应该引导组织的方向?以下是一些最重要的。

公平

例如,公平指的是所有股东;每个人都应该得到平等的对待和考虑。这通常包含在股东协议中,但一些国家有规定强制执行。

对待所有利益相关者也应该公平,包括员工、社区,甚至公职人员。在利益相关者和股东眼中,一个组织显得越公平,它就越有可能承受来自监管机构、外部利益和竞争的压力。

透明度

良好的公司治理原则?让利益相关者和股东了解公司的活动、未来计划以及商业战略中涉及的任何风险。

透明度意味着公开,因为公司愿意向这些当事人清楚、自由地提供这些信息。财务业绩披露就是一个例子。在与投资者沟通时,此类信息披露应当及时、准确;董事会和管理层的角色、责任和潜在的利益冲突也应该被公开。这种透明度使利益相关者对组织管理者的正直和责任有信心。

问责制

企业责任是指领导对公司的行为和活动作出解释或解释原因的义务和责任。

问责涉及的领域包括:董事会对公司的地位和前景提出清晰和平衡的评估,董事会决定其行动所涉及的风险的性质和程度的最终责任,其维护健全的内部控制系统和风险管理框架,其建立正式的、透明的报告和审计管理,以及就组织的方向和绩效与股东定期沟通。

责任

由于董事会被赋予代表公司及其股东行事的权力,他们被期望对董事会的权力及其行使方式承担全部责任。董事会负责监督公司业务的管理,招聘和任命首席执行官,并监督持续的业绩。所有这些都符合公司和投资者的最大利益。

因此,公司业绩如何是董事会的直接责任,因此董事会对股东对公司业绩水平负责。

风险管理

公司治理与风险管理有什么关系?公司的管理层负责识别、评估和管理公司在执行其战略和开展日常业务中承担的风险。管理者必须决定风险是否与公司既定的风险偏好相一致,并希望让董事会和相关委员会等了解重大风险及其风险管理措施。

企业越来越需要管理来自第三方和第四方供应商网络的外部风险,这增加了整体风险管理的复杂性。